5S管理的内容：整理、整顿、清理、清扫、素养生产车间应经常性开展5S管理主要内容的活动

      1、外协加工成品直接由品管组接收。对客户分批交付的，由品管组填制“收返成品单”记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，品管组存根一份。

      2、外协加工部品(如丝印、商标、半成品等)由材料仓库接收，由仓管员填制“收返部品单”(附件)记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，仓管组存根一份。

车间生产用料出库

        1、生产部签发的“生产通知单”，作为仓库备料、发料的依据。

        2、发料时，仓管员根据车间的生产进度和“生产通知单"填写“领料单”，标明清楚订单合同编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的(采购材料清单)对应。

        1、业务部业务员应根据客户提供或确认的样品，对材料厂进行分解，编制材料预算表。

        2、材料预算表中的布料应提供下料的计算尺寸，供核对。

        3、材料预算表对应的材料名称/型号规格型号应用意规范( 具有唯一识别性)， 必要时。应提供材料样品。

        4、材料预算表应经专业审核人(暂定厂长)审核，作为采购依据。

        5、材料预算表经审核，由业务主管填制单价后，报总经理室备案。

        6、生产需要零星物料采购由生产部或车间填制申购单，经厂长审核，100元/批次可直接作为采购依据，超过100元/批次应报总经理室签批。