：随着中国人力成本等多种综合成本的上升，国内奢侈品代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂，这一趋势呈现出日益加剧的态势。业内专家认为，这将在未来一段时间对我国就业形势造成一定的挑战。要将奢侈品留在中国，发展自有品牌才是根本出路。
据《经济参考报》报道，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。比如说，一个售价3000元的COACH包，卖给香港贸易公司120元，成本占100元，其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本，一个包只有20元可赚。这是较好的情况，有时成本控制不好，一个包经常只赚5元人民币，也就是两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！
东莞慧达手袋厂是一家代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八个品牌的企业，年产160万-170万个奢侈品牌包，代工COACH品牌的产量BB电子 BB电子的官网在全球代工厂中名列前十，是国内十大代工企业之一。
“这几年生意更难做，不仅利润微薄，世界经济的持续震荡使企业受到严重冲击。我们产品百分之百出口到香港，75%到美国，25%到欧洲。近两三年，美国市场一直不景气，美国消费者都降低了消费档次，影响了销量，从目前情况看，也看不到2013年能有好转的迹象。欧洲市场反而好一点，但多是游客带动的消费。再加上国内招工难，人手少，每个月少接6000个包的单，因人手不足又常出现交货期晚，只能空运，成本又提高了。” 东莞慧达手袋厂行政总监这样介绍到。
东莞慧达手袋厂行政总监说，海外设厂并不是企业原计划的扩张行为，而是品牌商倒逼所致。慧达手袋厂日常需拥有2000-2500名员工才能顺利地完成奢侈品牌的代工工作。然而，近一两年来，招工难成了企业正常运作的较大障碍，而且人工工资还节节攀升。
“10年前，月工资六、七百元，工人还排着长龙来找工，可现在两、三千元未必能招到稳定的熟手工。人工工资的增加直接导致产品成本的直线上升，但品牌商又不肯提高批发价，利润空间越来越薄。再加之中美关系的问题，像C O A C H等品牌商今年以来就尽量减少在中国工厂的下单，逼着我们到海外设厂，才给中国工厂下单。”
中山大学管理学院专门研究奢侈品课题的何云副教授指出，市场压力迫使奢侈品牌不得不在全球范围内寻找新的市场增长点。奢侈品牌商委托他国代工实现本地化生产，期盼降低的不仅是生产成本，还会考虑关税、运费、保险等综合成本。
虽然到菲律宾开厂有被逼之嫌，但对于慧达手袋厂而言，却着实感觉到松了一口气。据慧达手袋厂财务总监介绍，在菲律宾，不缺工，工人英语水平高，而且每个工人的工资成本比中国便宜一半，少1000多元，只是工厂要多花几个月来培训工人成为熟手。更为重要的是，关税等综合成本也大幅减少。当地政府对外国企业给予免税的优惠政策，最起码可以免交8年的所得税、增值税，而且还在关税方面能节省大量的成本。
业内专家认为，代工企业从华转移的趋势将在未来一段时间对我国就业形势造成一定的挑战，但却对调整产业结构、开拓内需市场、创立自有品牌有着积极的倒逼作用。
“目前我国奢侈品自有品牌从企业实力和市场环境而言，尚未成气候。但中国企业在从奢侈品代工的经历中锻炼了强大的生产工艺能力，为发展自有品牌奠定了坚实的产业基础。”广东省社科院产业经济研究所黎友焕指出。
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