昨天，看到A朋友在朋友圈发了一组照片：在某手袋厂的留影。我心里不禁叹息，这一天终于来了。
对于他（她）们来说，这家工厂不仅仅是衣食父母，也是一个归宿——心灵落脚之处。
但近年来，该工厂背后的大老板，逐步关闭大陆的工厂，把生产线向周边国家如越南、菲律宾等转移。短短数年，大部分工厂都迁移到国外。
以往，类似“由于成本高，国内某某产业外迁到周边国家”这样的新闻，仅仅只是脑海中一个概念。没想到，如今，切身感受到了。
从2014年300人参会，到2019年吸引了超3万人报名参加；从最初6名湘籍大咖发展到300余位业界重点嘉宾齐聚，包括百度创始人兼董事长李彦宏、华为公司轮值董事长徐直军、IDG资本创始人熊晓鸽等300余位互联网大咖齐聚一堂。
比如国内知名的股权母基金管理机构-盛世投资就在那里打理着规模庞大的母基金；湘江创投，汇集沿海创投大佬，打造湘江创投营，截止到2019年4月，已经走到第三期，学员们来源广泛，有湖南上市公司高管、政府基金公司、长沙本土的创投机构董事长或总经理等。
按照“促使互联网巨头第二总部落户长沙，推动形成北有北京、南有深圳、东有杭州、中有长沙中国互联网格局”设想，仅2018年，长株潭区域互联网企业总部（第二总部）项目达到了32个，目前通过基金+基地方式，成功促使美团第二总部落户长沙。
长沙，早已从以前制造城市（工程机械、汽车等），悄然进行转型，日益具备活力。说不定，真的成为中部地区城市群的引擎。
站在国家层面，一直说三期叠加，从高增长转向高质量增长。初听起来，似乎真的离我很遥远。
比如，湖南省内的众多城司，纷纷追求转型，因为他们知道，以往单纯卖地的模式已经不可持续，毕竟土地虽然珍贵，但总有坐吃山空那一天，唯有做实产业，才是硬道理。
再比如，曾经的煤质检测仪器设备制造型上市公司—长沙开元股份（代码：300338），近几年，早已经通过并购方式，悄然退出传统制造业，转型成为一家教育龙头企业。
改革开放40年，中国早已不是当年的中国，正如人一样，在每一个阶段，做每一个阶段该做的事。
以前，由于巨大人口红利，成本低，虽然增长粗放，但从0到1，就是一个抢占先机+逐步规范的过程。
如今，到了从1到100，以往的模BB电子 BB电子的官网式肯定不能够适应新的发展，比如人口红利消失，资源枯竭，竞争加剧等都带来新的挑战。
胡兄观点：站在国家宏观角度，要从追求规模，到追求质量；站在城市角度，无论是承接产业转移，还是抢占未来新产业制高点，都需要重新谋篇；站在企业角度，没有永恒企业，只有时代的企业；站在个人角度，唯有适者生存。
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